Интервью: президент ГК "БПЦ" Анатолий Логинов рассказал о достижениях и планах развития энергетического бизнеса в Республике Саха (Якутия)

Пресс-релиз
16 августа 2010

Республиканская газета «Якутия»
№113 от 30 июня 2010 г.

Владислав ЛЕВОЧКИН

В последние годы обстоятельства в Якутии складываются так, что вырабатывать электроэнергию для собственных нужд самостоятельно становится выгоднее, чем покупать в централизованных сетях. Эту ситуацию принимают во внимание многие производственные предприятия нашей республики, особенно новые.

Завод по производству базальтовых материалов в Покровске первым среди крупных промышленных предприятий, не дожидаясь подключения к сетям, решил организовать энерго- и теплоснабжение самостоятельно, построив автономный энергоцентр с использованием микротурбинных генераторов. Опыт настолько приглянулся руководству республики, что его намереваются использовать при строительстве нефтеперерабатывающего завода в Ленске, стекольного завода в Покровске и многих других промышленных комплексов. Большой интерес к самостоятельной генерации проявляют и многочисленные коммерческие предприятия — не только для собственных нужд, но и на продажу другим потребителям, испытывающим острый энергетический голод.

Центр республики уже достаточно давно страдает от дефицита электричества, поскольку исчерпан предел мощности Якутской электростанции. Это затрудняет рост новых производств. В западной части Якутии, где действуют гиганты добывающей промышленности, катастрофически износились сети. А север и восток всегда оставались территорией точечных источников генерации. В этих условиях локальная энергетика в нашей и без того замкнутой региональной энергосистеме зачастую представляется единственно возможным решением.
В течение долгого времени локальная энергетика развивалась исключительно на основе дизель-генераторных станций. Будучи относительно недорогими устройствами, дизельные генераторы в условиях Крайнего Севера тем не менее приводили к колоссальным затратам на их обслуживание, что связано с необходимостью постоянного присутствия персонала, частыми ремонтами, коротким сроком службы, а также неэффективным расходом дорогостоящего топлива. Экологические проблемы — громкий шум, вредные выбросы, загрязнение окружающей среды соляркой и масляной отработкой — вообще не принимались во внимание.

Теплоэлектростанция Завода базальтовых материалов в г. Покровске на основе микротурбинных систем Capstone серии С1000

Появление в Якутии микротурбин — совершенно нового, революционного класса генерирующего оборудования с уникальными техническими, экологическими и экономическими характеристиками — связано с компанией «БПЦ Энергетические Системы». Теперь зачастую выбор компании-поставщика мини-электростанции предопределен. В глухой тайге или бескрайней тундре за считанные дни вырастает энергетический комплекс, готовый дать начало не только новому производству, но и целому населенному пункту. Заказчики строительства после его завершения, как правило, не скрывают восхищения. Места микротурбины занимают мало, пользы много, а в топку можно отправлять все, что горит: природный и попутный газ, биогаз, образующийся в процессе разложения биологических отходов, а также пиролизный газ, получаемый в результате газификации угля и твердых бытовых отходов.

Компания «БПЦ Энергетические Системы», входящая в группу компаний «БПЦ», специализируется в области построения и эксплуатации распределенных энергетических систем. Благодаря тому, что ее представительство работает и в Якутске, сегодня мы можем пользоваться самыми последними разработками в сфере генерации энергии, о которых несколько лет назад нельзя было и мечтать. На вопросы корреспондента «Якутии» отвечает президент группы компаний «БПЦ» Анатолий ЛОГИНОВ.

— Ваша компания является официальным представителем в России ведущего мирового производителя микротурбинных установок. Почему именно микротурбины?

— Группа компаний «БПЦ» всегда стремилась предложить инновационные решения, позволяющие потребителю уже сегодня получать максимальную выгоду от их применения и в то же время быть на шаг впереди конкурентов (в группу компаний «БПЦ» входят также направления «Банковские технологии» и «Химические технологии», предлагающие современные решения для финансовой сферы и химического производства. — Прим. автора). С тех пор как в 2002 году в группе компаний появилось направление «Энергетические системы», оно не стало исключением. Развитие этого направления обусловлено объективной необходимостью перевооружения и реструктуризации энергетической базы страны. Наша компания стояла у истоков распределенной энергетики в России, преимущества которой сейчас уже очевидны, поскольку надежные и экономичные системы производства электрической и тепловой энергии создаются в непосредственной близости от локальных потребителей с учетом объемов и профиля потребления. Наш рабочий лозунг — «Чистая и эффективная энергия — здесь и сейчас». Скрупулезный анализ мирового рынка технологий распределенной генерации, который мы начали проводить с 2002 года, выявил одного безусловного лидера — компанию «Capstone Turbine Corporation» из пригорода Лос-Анджелеса. После успешного размещения на бирже калифорнийцы не пожалели средств и времени на превращение достижений оборонной промышленности в относительно недорогие, простые в эксплуатации бытовые генераторы с исключительными техническими и экологическими параметрами. На сегодня аналогов, сочетающих в себе подобные технические характеристики и потребительские свойства, пока нет.
Тогда же, в 2002 году, после долгих и сложных переговоров мы смогли убедить Capstone доверить «БПЦ» статус официального партнера и эксклюзивного дистрибьютера в России и ближнем зарубежье. На сегодняшний день нами установлено более 400 микротурбин производства Capstone мощностью от 30 кВт до 1 МВт, которые работают в составе более двухсот автономных энергоцентров, вырабатывающих электро-энергию, тепло и холод.

— В чем преимущества микротурбинной электростанции перед другим генерирующим оборудованием схожей мощности, допустим, газопоршневым или дизельным?

— Многие преимущества микротурбин связаны с уникальным технологическим решением — использованием воздушных подшипников. При выходе на рабочие обороты, от 60 до 96 тысяч оборотов в минуту, турбина в буквальном смысле висит в воздухе. При этом не возникает ни трения, ни вибраций. Следовательно, не нужны ни масло, никакие другие смазывающие или охлаждающие жидкости. Благодаря этому потребность в сервисном обслуживании не чаще одного раза за 8 тысяч часов, то есть раз в год, а наработка до капитального ремонта составляет до 60 тысяч моточасов — то есть не менее восьми лет. В результате стоимость эксплуатации микротурбин примерно в четыре раза дешевле газопоршневой установки аналогичной мощности.
Широкое использование цифровых технологий, в частности, принципа двойного инвертирования вместо механической связи с нагрузкой у традиционных генераторов, обеспечивает стопроцентную эластичность к нагрузке — микротурбина следит за профилем потребления и устойчиво работает как на полной мощности, так и на самых малых нагрузках. Благодаря этому не возникает проблема выработки излишков электроэнергии при падении нагрузки, и, следовательно, не требуется сбрасывать эти излишки в сеть.
В целом общепризнанным преимуществом микротурбин является высокая экономическая эффективность. В условиях Якутии себестоимость выработки 1 кВт электроэнергии не превышает полутора рублей, включая все расходы на топливо, обслуживание и персонал. При этом вырабатывается еще около 2 кВт бесплатного тепла. Прибавьте к этому высокую энергоэффективность — КПД в режимах когенерации и тригенерации достигает свыше 90 процентов. Рабочие процессы полностью автоматизированы, вплоть до того, что турбины могут работать в необслуживаемом режиме с управлением по Интернет. Из микротурбин различной единичной мощности можно быстро собирать энергоцентры мощностью от десятков киловатт до десятков мегаватт. Кроме того, оборудование обладает исключительными экологическими характеристиками: низкий шум, отсутствие вибраций, рекордно низкий выброс вредных веществ — в сотни раз меньше газопоршневых или дизельных генераторов.
Еще одно важное преимущество связано с возможностью использования широкого спектра топлива. Энергоцентры на базе микротурбин могут эффективно работать не только на стандартных видах топлива — природном и сжиженном газе, дизельном топливе и керосине, но и на низкокалорийных и высокосернистых газах: попутный газ, шахтный газ и биогаз.

— Где непосредственно производится оборудование, которое устанавливается на территории России, как происходит его сборка?

— Микротурбины Capstone пока что производятся только в США. Однако в прошлом году «БПЦ» достроил свой завод в городе Тутаеве Ярославской области, где будут осуществляться сборка микротурбин по лицензиям компании Capstone и их оптимизация с учетом особенностей российских проектов и индивидуальных потребностей заказчика. Кроме того, завод уже начал сборку готовых блочно-контейнерных электростанций и отдельных комплектующих к ним, таких как, например, дожимные компрессорные станции. Первая продукция завода в марте этого года уже отгружена заказчику. На сегодня мы обладаем квалифицированным персоналом, многолетним опытом, эксклюзивными договорами с производителями оборудования и устойчивыми связями с финансовыми партнерами. Мы рассчитываем, что собственное производство позволит сделать передовые технологии генерации еще более доступными и функциональными для российского потребителя, что укрепит лидирующие позиции компании на рынке систем автономного энергоснабжения.

— Сколько микротурбин и на какую общую мощность ввела в действие компания «БПЦ Энергетические Системы»? Сколько проектов реализовано в Якутии?

— На сегодняшний день нами реализовано свыше 250 проектов автономного энергоснабжения в России и странах СНГ. Общая мощность всех объектов локальной генерации, построенных «БПЦ Энергетические Системы», составляет около 200 мегаватт электрической и 350 мегаватт тепловой энергии. В России успешно эксплуатируется более 400 микротурбинных установок Capstone. При этом на Якутию приходится около 50 микротурбинных установок, которые обеспечивают энергией около десятка объектов.

— Кто ваши основные клиенты? Какова их география?

— К числу объектов, оптимальных для применения систем автономного электроснабжения на основе микротурбин, относятся комплексные потребители электричества, тепла и холода с объемами потребления от 30 кВт до 25 мегаватт, в том числе с неравномерным суточным и сезонным графиком потребления.
В числе наших заказчиков такие крупнейшие российские корпорации, как «Газпром», «Лукойл», «РуссНефть», «ТНК-ВР», «Новатэк», «Итера», «Ростелеком», и десятки средних и мелких потребителей самого различного профиля — муниципальные образования, торговые и развлекательные центры, офисы и гостиницы, стадионы и аквапарки, школы и больницы, промышленные предприятия самых разнообразных отраслей экономики.
Значительное число наших клиентов – нефтегазовые компании. Микротурбины Capstone хорошо зарекомендовали себя в проектах энергообеспечения месторождений и широко применяются для энергоснабжения газотранспортной инфраструктуры, в частности, линейных частей магистральных газопроводов и газораспределительных станций. Благодаря способности микротурбин работать на попутном нефтяном газе с высоким содержанием сероводорода — до 7 процентов, без предварительной газоподготовки, растет спрос на их применение в проектах утилизации ПНГ для выработки энергии на собственные нужды нефтегазовых месторождений. Кроме того, «БПЦ» имеет специализированные энергетические решения и опыт их применения в сфере ЖКХ, строительства, сельского хозяйства, телекоммуникаций, транспорта. География реализованных проектов охватывает Россию и некоторые страны СНГ.

— Как при такой широкой географии проектов вашей компании удается обеспечивать качественное сервисное обслуживание оборудования?

— Наши региональные представительства и сервисные центры расположены по всей России, в том числе одно из наших основных представительств находится в Якутске. Мы имеем развитую сеть постоянных партнеров в регионах, осуществляющих продажи и техническое обслуживание оборудования. Такие партнеры проходят обязательную сертификацию в нашей компании и регулярное обучение специалистов.
Кроме того «БПЦ» предлагает заказчикам гибкие условия сервисного обслуживания. Так, заказчик может приобрести сервисный контракт на 5 или 9 лет с фиксированной стоимостью и тем самым четко спланировать все расходы на эксплуатацию оборудования в течение всего срока действия контракта, а также застраховать себя от риска повышения цен на запчасти и сервисные работы. Либо специалисты заказчика могут пройти обучение и сертификацию у нас и в дальнейшем осуществлять регулярное сервисное обслуживание самостоятельно, приобретая только запчасти.

— А чем привлекает вас Якутия?

— Якутия является классическим, если не идеальным, потребителем распределенной энергетики — огромная территория, неразвитая сетевая инфраструктура, относительно дешевый газ и непомерно высокие тарифы на централизованную электроэнергию — все это открывает огромные перспективы для «БПЦ». В Якутии мы рассчитываем не только строить автономные энергоцентры для конечных потребителей, но и совместно с нашими партнерами и инвесторами создать распределенную энергетическую компанию, которая будет владеть генерирующими активами и продавать потребителям конечный продукт — электроэнергию и тепло. В результате деятельность «БПЦ» в Якутии поможет в короткие сроки существенным образом уменьшить энергодефицит, снизить остроту проблемы новых подключений, а главное, значительно понизить долю затрат на электроэнергию в себестоимости продукции якутских предприятий.

— Расскажите о ваших проектах на территории Республики Саха (Якутия).

— За последние несколько лет микротурбины Capstone нашли широкое применение в Якутии при организации автономного энергоснабжения производственных предприятий, объектов ЖКХ, удаленных поселков, радиорелейных станций, торгово-развлекательных и офисных центров и других объектов. Думаю, это не случайно. Недавно мы завершили наш самый крупный на сегодня проект в республике – энергоцентр завода базальтовых материалов в Покровске. Генеральный директор завода Егор Петрович Жирков был одним из первых в республике, кто проявил такой интерес и внимание к инновационным технологиям генерации с применением микротурбин и сумел оценить экономическую эффективность их внедрения на своем предприятии. Автономная электростанция на основе микротурбинных систем Capstone серии С1000 работает на природном газе в режиме когенерации и имеет совокупную электрическую мощность 3,4 МВт и тепловую мощность 4,8 МВт. Энергоцентр завода базальтовых материалов является одним из первых в России, где были применены микротурбинные системы Capstone серии С1000 мощностью 1 МВт. Высокий КПД микротурбин Capstone в режиме когенерации, превышающий 90 процентов, и низкие эксплуатационные затраты позволили значительно снизить удельные затраты на электроэнергию в себестоимости продукции промышленного производства в целом. Себестоимость электроэнергии, выработанной электростанцией на основе микротурбин С1000, составляет сегодня 1,3 рубля с учетом расходов на сервисное обслуживание, что в 1,5 — 2,5 раза ниже сетевого тарифа в Республике Саха (Якутия). При такой экономике, даже без учета затрат на подключение к сетям, срок окупаемости вложений в собственный энергоцентр не превысит трех лет.
Наши электростанции на основе микротурбин Capstone также обеспечивают качественной и недорогой электроэнергией такие объекты, как Культурно-досуговый центр в Якутске, торговый комплекс, несколько офисных центров и небольших производственных предприятий, узловые точки цифровой линии связи ОАО «Ростелеком», поселки Чагда и Тыайа Кобяйского улуса. Большинство микротурбинных электростанций функционируют в режиме когенерации и тригенерации.

— Возникали ли серьезные проблемы при эксплуатации ваших электростанций?

— Это очень хороший вопрос. Он затрагивает культуру энергопотребления и организацию энергоснабжения в России. Несмотря на то, что микротурбины неприхотливы в эксплуатации, не стоит забывать, что это специализированное высокотехнологичное оборудование. Как и любое другое оборудование, оно нуждается в четком соблюдении технических требований, обозначенных производителем, и внимательного отношения к этим требованиям на всех этапах: от проектирования до промышленной эксплуатации. Зачастую заказчик по различным причинам, пытаясь сэкономить или ввиду отсутствия грамотных специалистов, пренебрегает соблюдением необходимых условий эксплуатации оборудования, например, таких, как правильная организация заземления, рациональное распределение нагрузки или график регламентного обслуживания, что может привести к сбоям в работе электростанции и выходу оборудования из строя. Аккуратное соблюдение всех рекомендаций производителя и сервисных специалистов гарантирует не только надежную работу оборудования, но и повышает энергоэффективность и безопасность объекта в целом.

— Какие у вас планы по развитию представительства?

— Первые микротурбины в Якутске мы установили более пяти лет назад. Сейчас нами накоплен значительный опыт эксплуатации микротурбин в непростых условиях Якутии. Например, микротурбинные электростанции, снабжающие энергией удаленные поселки Тыайа и Чагда Кобяйского улуса, уже прошли испытания в условиях якутской зимы и якутского лета, продемонстрировав устойчивую работу при температурах от +50 до -50 градусов.
За годы работы у нас появилось не только понимание технических особенностей эксплуатации турбин в Якутии, мы научились глубже понимать проблемы наших потребителей, научились здесь работать, полюбили этот край, обрели друзей и партнеров.
Особенно приятно, что руководство республики на всех уровнях поддерживает курс на инновационное развитие и внедрение современных энергетических технологий. Мы также рассчитываем на развитие успешного опыта взаимодействия с Республиканской инвестиционной компанией. Для РИК инвестиции в распределенную энергетику на территории Якутии могут оказаться одними из самых надежных и высокодоходных одновременно. Кроме того, они приведут к созданию энергетической инфраструктуры предприятий, строящихся при участии РИК.
В связи с этим планируем существенное расширение и укрепление нашего представительства в Якутии и превращение его в полноценную самодостаточную бизнес-единицу в составе группы компаний «БПЦ». В короткой перспективе «БПЦ Якутия» будет обладать собственной коммерческой, технической и сервисной службами, а также проектной группой. В частности, у нас в планах формирование сервисного подразделения и его комплектация местными кадрами. Недавно мы заключили пятилетний сервисный контракт на обслуживание электростанции завода базальтовых материалов — пришло время оправдывать оказанное нам доверие.

Оригинал статьи